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自動化技術應用于設備管理并不是一帆風順的，主要有以下三個方面障礙。
　　1.認知障礙
　　企業(yè)的管理者往往只關注MIS（管理信息系統(tǒng)）非技術部分的構(gòu)建和使用，卻沒有認識到自動化技術在設備管理中的應用也是管理信息化的一個重要組成部分，忽視了其在設備管理中的重要作用。認為依靠員工的過去經(jīng)驗和主觀意識，就能解決在實際工作中遇到的各種問題。實際上，過去的經(jīng)驗并不能適應設備管理現(xiàn)實要求，“主觀感覺”也不能反映設備運行對備件的真實需求。這種錯誤認識產(chǎn)生了比較嚴重的后果：一方面大量的設備備件閑置，造成大量資金的積壓；另一方面實際影響設備運轉(zhuǎn)的備件卻沒有，導致設備經(jīng)常出現(xiàn)故障停機，嚴重影響設備的運行。
　　2.利益障礙
　　在現(xiàn)代設備管理中，自動化技術對于傳統(tǒng)維修體制的改革有著舉足輕重的作用。但是，自動化技術的掌握和應用都不是在短時間內(nèi)可以做到的，一些企業(yè)往往不愿承擔大量的人力、物力的投入。對于企業(yè)的設備部門而言，自動化技術的掌握和應用要求設備部門不斷地提高自身的素質(zhì)和能力，要承擔一定風險，而且需要在一個比較長的時間后才能展現(xiàn)它的成果。所有這些直接阻礙了自動化技術在設備管理中的應用。
　　3.人才障礙
　　自動化技術在設備管理中的應用需要那些既掌握自動化技術又懂管理的復合型人才來運作。而當前復合型人才缺乏。企業(yè)的培訓也只是一般性、適應性的培訓，很難培養(yǎng)出適應自動化技術在設備管理中應用的要求的復合型人才。